Consulting Service for Product Management
Product Market Fitに向けて、大胆かつ緻密に 走り切る。
ベンチャー・新規事業に特化した独立系コンサルティングファーム。資料で終わらせず、構想から資金調達、グロースまで経営チームの一員として手を動かします。
構想から、立ち上がるまで伴走する
0 日
通常なら半年かかる工程を 回す開発サイクル
¥ 0 億円+
担当プロダクトで実現した バリュエーション向上
0
DJ機器・ゲーム・Web3・AI SaaS 異なる業界での事業立ち上げ経験
※代表・久保智史の前職(AlphaTheta、Digital Entertainment Assetほか)における経歴・実績です。
事業が立ち上がるまで、 同じ船に乗る。
資料だけでは、事業は動きません。顧客に会い、つくるものを決め、お金を集め、人を採る。その実行に、私たちは並走します。
一
私たちの特徴
戦略と実行のあいだで失われがちな価値を、具体的な手法に落とし込みます。
一
顧客体験価値を最優先 Customer Experience Driven
顕在化しているVOC(顧客の声)だけでなく、まだ言語化されていない潜在的なVOCまで推定し、顧客価値を最大化する手法に落とし込みます。
顕在VOC
潜在VOC
二
企業価値向上の追求 Enterprise Value Growth
プロダクトの質に加え、OP/EBITDAベースのバリュエーション試算やROI算定、インベスター対応まで含めた企業価値向上アクションを実施します。
三
超高速アジリティ AI-Accelerated Delivery
AIを活用したプロダクトマネジメントにより、通常なら半年かかる工期を90日で実現するなど、大型開発でも超高速な開発サイクルを実現します。
通常型
XProduct
約180日
90日
二
事業紹介
プロダクト、事業開発、開発組織、資金調達、人材育成。一人の担当者が横断して見られることが強みです。
一
事業構想とPMF検証 Product Discovery
市場と顧客課題を洗い直し、勝ち筋のある仮説に絞り込みます。検証設計から実査、撤退ラインの設定までを短いサイクルで回します。
市場・競合リサーチ 顧客インタビュー設計と実施 MVP要件と検証計画 事業計画・収支モデル
二
プロダクトマネジメント Product Management
「顧客価値」と「体験価値」を突き詰め、つくるものの優先順位を決めます。開発チームが迷わず進める状態まで落とし込みます。
ロードマップ策定 KPI設計とダッシュボード プライシング設計 ユーザーリサーチ
三
開発組織の組成とグローバル推進 Agile / Scrum / Global
アジャイル・スクラム型の開発組織づくりとディレクション。海外オフショア開発会社ともブリッジなしで直接やり取りでき、グローバル企業のプロジェクトを英語で牽引した実績があります。
スクラム体制の立ち上げ 開発プロセス整備 オフショア連携(ブリッジレス) 英語での開発ディレクション
四
資金調達・コーポレートファイナンス Corporate Finance
高いバリュエーションを目指す経営戦略とバリュエーション策定から、投資家との対話に必要な材料の準備まで伴走します。
エクイティストーリー設計 ピッチ資料・事業計画 投資家リストと打診支援 デューデリジェンス・IR業務
五
プロダクトマネージャー教育支援 PM Education
社内にPM人材を育てたい企業向けに、実務に即した育成プログラムを提供します。理論だけでなく、実際の案件に伴走しながら型を身につけてもらう形をとります。
三
実例
支援の中身を、取り組みの単位でご紹介します。
B2BビジネスSaaS/プラットフォーム戦略・MCP
プラットフォーム戦略とMCP化で、AI時代の「つながるプロダクト」をPMFへ
単体で機能を提供するプロダクトから、ほかのプロダクトやAIとつながって価値を届けるプラットフォームへ。戦略の策定からMCP(Model Context Protocol)対応、PMF到達までを推進しました。
取り組んだこと
プロダクトを、他のプロダクトと横断的に接続されるプラットフォームとして位置づけ直す戦略の策定
プロダクトのデータと機能をMCPで公開し、生成AIから直接呼び出せるようにする設計と推進
外部プロダクトとの接続を前提にしたロードマップと優先順位の策定
生まれた変化
利用者がふだん使うAIツールから、プロダクトのデータや機能をそのまま使える状態に
プロダクト同士がつながることで、単体では届けられなかった価値を提供
AI時代の接続型プロダクトとしてPMFに到達
※代表の実績です。社名・具体的な数値は非公開としています。
無料 PRODUCT MANAGER SELF-CHECK
PdM QUEST — PdMクエスト きみのPdMとしての力で、 モンスターと戦おう。
代表・久保が開発した、プロダクトマネージャーのためのスキル診断ツール。10属性・47特技を5段階で答えるだけで、強みと伸びしろがひと目で分かります。経験と性格をかけ合わせて「職業」が導き出され、診断結果をそのまま使ってモンスターバトルにも挑戦できます。登録不要・約5分・無料。企業のPM育成やキャリア面談の入口としてもご活用ください。
診断する10の属性
01 事業戦略02 カスタマーインサイト03 ディレクション04 要件定義05 UIUXデザイン06 仕様設計07 リリース08 コミュニケーション09 カスタマーサクセス10 グローバル
4系統 × 3ランク=12の職業 :開発系(まほうつかい→けんじゃ)、BizDev系(せんし→ゴッドハンド)、マーケ系(そうりょ→てんちらいめいし)、総合型(みならいゆうしゃ→ゆうしゃ)。未経験者向けの「ポテンシャル診断」(約2分)もあります。
四
進め方
最初の3か月で、投資判断ができる状態まで持っていきます。すでに検証が進んでいる場合は、途中のフェーズから入ります。
初回〜2週間 診断 現状の事業と組織を棚卸しし、いま解くべき論点を特定します。ここまでは費用をいただきません。
2〜6週間 検証 顧客に直接当たり、仮説の当たり外れを判断できるデータを集めます。
6〜12週間 立ち上げ 提供価値と収支の見通しを固め、開発・営業・調達を並行で走らせます。
3か月〜 拡大 数字の伸ばし方を定め、社内で回せる体制に引き継ぎます。
五
ご契約形態
関わり方は3つから選べます。途中での切り替えも可能です。金額は関与量によって変わるため、初回の相談後にお見積りをお出しします。
顧問
月2回の定例で論点整理と意思決定の壁打ちを行います。少人数の経営チーム向けです。
月2回の定例(各2時間) チャットでの随時相談 資料レビュー
プロジェクト
テーマと期間を決めて、成果物まで責任を持ちます。新規事業の立ち上げや資金調達でよく選ばれます。
週次の稼働と定例 調査・検証の実施 成果物の納品 社内への引き継ぎ
ハンズオン
事業責任者やCPO相当の立場で、週3日以上チームに入ります。実行の担い手が足りない場合に。
週3日以上の常駐 チームの直接マネジメント 採用と後任の育成
六
代表紹介
案件は代表が直接担当します。若手を並べて工数を積む売り方はしません。
久保 智史 / Satoshi Kubo
久保 智史Satoshi Kubo
代表 / Product Manager
プロダクトマネージャーとして、DJ機器などのハードウェアからWeb3ゲーム、AI SaaSまで、業界の異なる事業を立ち上げ、伸ばしてきました。ソニー、AlphaTheta、シンガポールDigital Entertainment Assetなどを経て、Metaland Tokyoにて独立。事業を伸ばす仕事と、資金を集める仕事の両方を自分の手でやってきたことが、支援の軸になっています。
得意領域:プロダクトマネジメント/事業開発/グローバル開発組織の組成/資金調達 資格:TOEIC 905点・CSP-SM
Note ↗
今後の情報発信
準備中 Udemy講座「未経験からのプロダクトマネージャー講座」
執筆済み 書籍『AI時代のプロダクトマネジメント - 作れる時代に、何を作るか -』
一緒に働く仲間を探しています — RECRUIT →
アドバイザー ADVISORS & PARTNERS
X
運営会社 Metaland Tokyo株式会社
代表者 久保 智史
所在地 東京都港区六本木3丁目7-1 11F
事業内容 ベンチャー・新規事業向けコンサルティング/プロダクトマネジメント支援/開発組織の組成支援/資金調達支援
XProductは、Metaland Tokyo株式会社が運営するコンサルティングサービスです。
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